El término “justo a tiempo” (JIT) hace referencia a un sistema de control de inventarios que se basa en la producción, entrega y demanda inmediatas del producto. La implementación de inventarios Justo a Tiempo fue desarrollado por Toyota Motor Company en 1951 y desde entonces se ha extendido a todas las industrias, incluido el comercio minorista. El objetivo de este artículo es describir cómo funciona el sistema JIT y por qué es importante que las empresas de todo tipo implanten este sistema en sus operaciones como parte de una estrategia empresarial global.
Contenido
Implementación de inventarios Justo a Tiempo
Introducción
El control de inventarios Just-in-time (JIT) son un componente clave de la fabricación ajustada. Se utilizan para reducir el despilfarro y aumentar la eficacia reduciendo el tiempo que los materiales permanecen en el inventario. Esto se consigue disponiendo únicamente de existencias suficientes para satisfacer las necesidades inmediatas, en lugar de tener grandes cantidades de existencias sobrantes que con el tiempo se quedarán obsoletas o se desperdiciarán.
La principal razón por la que el sistema JIT funciona tan bien es que permite a las empresas minimizar sus costes generales al reducir los residuos y aumentar la eficiencia, dos cosas que gustan a todo el mundo. Además, el sistema JIT facilita el trabajo de los empleados de su empresa, porque ya no tienen que lidiar con grandes cantidades de material extra por todas partes, sino que reciben lo que necesitan cuando lo necesitan, sin sorpresas, lo que se traduce en menos estrés y en un trabajo de mayor calidad cada día en todos los departamentos de su organización.
Control de inventarios Justo a Tiempo
El control de inventarios justo a tiempo (JIT) fue introducido por primera vez por Toyota Motor Company en 1951. Desde entonces, el concepto se ha extendido a todos los sectores, incluido el minorista.
JIT es una estrategia importante para los minoristas, ya que ayuda a reducir los costes asociados con el exceso de inventario, al tiempo que aumenta la satisfacción del cliente. Por ejemplo, si un producto está agotado en su sitio web y un cliente quiere comprarlo inmediatamente, puede utilizar los principios del JIT para satisfacer su pedido sin tener ese artículo almacenado en algún sitio esperando a que lo compre otra persona que quizá nunca lo haga. De este modo, su empresa ahorrará espacio y dinero, y sus clientes estarán contentos porque recibirán exactamente lo que desean de inmediato.
Reducción de costos de fábrica
Toyota desarrolló el control de inventarios JIT como forma de reducir los costes de fábrica y los inventarios, mejorando al mismo tiempo la calidad de los productos y el plazo de entrega a los clientes. La empresa implantó métodos de fabricación justo a tiempo en todo su sistema de producción de automóviles a partir de la década de 1950.
El Sistema de Producción Toyota (SPT) se basa en tres principios fundamentales:
- Mejora continua
- Respeto por las personas (empleados)
- Autonomía y capacitación
Producción a bajo ritmo
Como parte de la fabricación JIT, Toyota produce grandes lotes de piezas a bajo ritmo y los almacena en depósitos en la propia fábrica. Los nuevos pedidos de piezas van directamente de la cadena de montaje al almacén para su envío inmediato a los clientes. Este método reduce los costes de fabricación al eliminar los costosos inventarios de piezas que pueden no necesitarse durante un largo periodo de tiempo.
La fabricación justo a tiempo (JIT) es un método de control de inventarios que reduce la cantidad de productos acabados almacenados produciendo piezas sólo cuando se necesitan. De este modo se eliminan los costosos inventarios de piezas que pueden no necesitarse durante un largo periodo de tiempo, lo que se traduce en una reducción de los costes de fabricación y una mejora de la calidad del producto. Además de reducir los residuos, el JIT también mejora el plazo de entrega a los clientes al minimizar los tiempos de espera entre el momento en que se realiza un pedido y el momento en que sale de la fábrica.
Conclusión: Implementación de inventarios Justo a Tiempo
Justo a tiempo es un proceso de gestión de inventarios donde los materiales y productos se reciben y procesan solo cuando son necesarios para la fabricación y venta de un producto final. El objetivo de este proceso es reducir el inventario al mínimo posible para evitar el costo de mantener grandes cantidades de materiales y productos en el stock.
Este método también mejora la calidad del producto final y reduce el desperdicio. El sistema de inventarios justo a tiempo requiere una estrecha colaboración entre la empresa y sus proveedores para garantizar que los materiales lleguen a tiempo, en la cantidad correcta y a un precio razonable. En conclusión, los inventarios justo a tiempo permiten a las empresas reducir sus costes y mejorar el servicio al cliente.
