La gestión de inventarios Just-in-Time (JIT) es una técnica utilizada en las industrias manufacturera y de suministros para reducir costes, mejorar la eficiencia y aumentar la satisfacción del cliente. La idea que subyace a este sistema es que las empresas no necesitan tener grandes cantidades de existencias a mano en un momento dado. En su lugar, pueden confiar en los proveedores para que les entreguen piezas o productos justo antes de que los necesiten para su uso en las líneas de producción o para su venta en tiendas minoristas. El resultado son costes más bajos y menos artículos “de estantería” acumulando polvo en los almacenes. Este artículo le ofrecerá una visión general de la implementación de inventario Just-in-Time y le explicará cómo pueden contribuir al éxito de su empresa.
Implementación de inventario Just-in-Time
Las ventajas del inventario Just-in-Time
El inventario justo a tiempo es un sistema que reduce la cantidad de existencias que tiene a mano. La principal ventaja de este sistema es que puede reducir sus costes y optimizar sus operaciones, lo que a su vez mejora el servicio al cliente, la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. También aumentarán sus beneficios.
Cómo implantar el sistema de inventario Just-in-Time en su empresa
El Inventario Justo a Tiempo es un proceso que le ayuda a hacer un mejor uso de su inventario. Funciona asegurándose de que sólo pide las piezas y suministros que necesita en el momento en que se necesitan, lo que puede ayudarle a reducir costes. Para la implementación de inventario Just-in-Time con éxito en su empresa, siga estos pasos:
- Defina el proceso: En primer lugar, determine cuánto inventario es necesario para cada producto o servicio que ofrece. También querrá definir cuántos días antes de la entrega debe pedirse cada artículo para que esté listo cuando se necesite (esto podría variar en función de si es estacional o no). A continuación, establezca un calendario basado en estos factores: por ejemplo, si un artículo necesita seis días de antelación antes de ser enviado, marque esas fechas en su calendario para que todo el mundo sepa cuándo hay que hacer los pedidos.
Configure los ajustes del sistema: A continuación, determine qué artículos tendrán sus propios contenedores específicos en los puestos de trabajo a los que los empleados acceden con frecuencia a lo largo del día. Forme a los empleados: Después de configurar todos los ajustes relacionados específicamente con las metodologías de inventario justo a tiempo, como el sistema de gestión de contenedores JIT (BMS), configurar otros sistemas como ERP, etc., informe a los empleados que participan directamente en la aplicación de estos procesos para que sepan exactamente lo que hay que hacer la próxima vez.
Pros y contras de Implementación de inventario Just-in-Time
El sistema de inventario Just-in-Time es una estrategia eficaz para cualquier empresa. Ayuda a las empresas a eliminar la necesidad de tener un exceso de inventario, así como a reducir costes y mejorar el servicio al cliente. El sistema también requiere una previsión y una planificación precisas, lo que significa que debe existir un sólido equipo directivo que garantice la correcta aplicación de este método. Además, requiere un personal bien formado que pueda responder rápidamente cuando la demanda cambia repentinamente o el suministro se convierte en un problema.
Puede reducir sus costes y su inventario implantando esta técnica de control de inventarios
Puede reducir sus costes y su inventario implantando el sistema de inventario Just-in-Time.
Los inventarios son caros de mantener, sobre todo cuando no se utilizan. De hecho, algunas empresas han descubierto que pueden ahorrar hasta un 50% de su coste total de bienes vendidos reduciendo los niveles de inventario.
Las ventajas de la implementación de inventario Just-in-Time no acaban aquí: se necesitará menos espacio para almacenamiento y envío, lo que significa que tendrá más espacio para crecer o ampliar su empresa en otras áreas. Además, como sólo pedirá lo que necesite en cada momento (en lugar de almacenar piezas de más), el riesgo de que algo vaya mal en un pedido o en el proceso de entrega es menor, lo que significa menos preocupaciones para todos los implicados.
Conclusión
En conclusión, la implementación de inventario Just-in-Time es una excelente forma de reducir sus costes y sus existencias. También le permite responder mejor a las necesidades de los clientes, lo que se traduce en clientes más satisfechos y mayores ventas.
