La motivación de los empleados es uno de los factores más esenciales para mantener al personal contento y motivado. No solo mejora la producción de trabajo, sino que también hace que los empleados tengan más probabilidades de permanecer con una empresa durante un período prolongado de tiempo.
Motivar al personal requiere comprender lo que los motiva y proporcionarles lo que necesitan. Una visión clara de los objetivos de la empresa permitirá a su personal ver cómo su trabajo contribuye a esos logros.
Contenido
- Mejores consejos para la motivación de los empleados
- Competencia amistosa
- Establecer regularmente objetivos individuales
- Confía en la gente para hacer su trabajo
- No espere hasta las revisiones anuales
- Fomentar el espíritu de equipo en la motivación de los empleados
- Conclusión sobre la motivación de los empleados
Mejores consejos para la motivación de los empleados
Competencia amistosa
Una de las mejores maneras de motivar a los empleados es a través de una competencia amistosa. Este ejercicio divertido pero efectivo puede mejorar los niveles de rendimiento, creatividad y productividad.
Las bromas amistosas entre los compañeros de trabajo pueden ayudar a fomentar la camaradería y un sentido de comunidad, aumentar los niveles de productividad y alentar la lealtad de los empleados.
Si ejecuta un programa de acondicionamiento físico, la competencia amistosa puede ser una forma efectiva de promover el espíritu y la motivación de los empleados.
La competencia amistosa en un entorno comercial puede ser una herramienta efectiva para aumentar las ventas y los ingresos. Los empleados pueden competir para ver quién puede hacer la mayor cantidad de ventas en un mes o superar ciertas cuotas.
Establecer regularmente objetivos individuales
Los empleados que entienden sus objetivos tienden a trabajar más y ser más productivos. Además, esta motivación puede mantenerlos en marcha cuando las cosas se ponen difíciles o cumplen con los plazos ajustados.
Los gerentes que establecen objetivos individuales pueden ayudar a sus empleados a mantenerse enfocados en sus objetivos y alcanzar el éxito. Los gerentes también tienen la responsabilidad de evaluar regularmente el progreso de los empleados y ofrecer apoyo cuando sea necesario.
Los gerentes pueden usar métodos inteligentes para ayudar a los empleados a establecer objetivos específicos, medibles y al alcance de su conjunto de habilidades y recursos disponibles. Los objetivos de la motivación también proporcionan aliento, pero permanecen al alcance de los empleados mientras los impulsan más allá de lo que es cómodo para ellos personalmente.
Confía en la gente para hacer su trabajo
Establecer una cultura de confianza es esencial para la motivación de los empleados. Un estudio realizado recientemente encontró que los altos niveles de confianza pueden impulsar significativamente la productividad y el rendimiento del negocio.
Los investigadores también descubrieron que los empleados que se sienten confiados por sus jefes tienden a ser abiertos, honestos, empáticos, colaborativos y de naturaleza constructiva, lo que lleva a una innovación mejorada, así como a mayores niveles de productividad.
Cuando los empleados no confían en sus gerentes, a menudo no hacen todo lo posible ni corren riesgos. La microgestión y la amenaza de terminación son dos tácticas comunes que contribuyen a la desconfianza de los trabajadores de la gestión.
No espere hasta las revisiones anuales
En lugar de esperar hasta la revisión anual para proporcionar a los empleados críticas constructivas, promueva la gestión continua del desempeño. Esto significa garantizar que los gerentes proporcionen comentarios regularmente, al menos una vez a la semana, a sus trabajadores.
Los empleados que reciben comentarios regulares tienden a sentirse más comprometidos con su trabajo y más motivados para hacer cambios que beneficien a la organización.
El proceso de revisión anual puede impedir la motivación de los empleados, ya que solo mira hacia atrás y descuida reconocer oportunidades de crecimiento o desarrollo.
Muchas organizaciones se están alejando de las revisiones anuales a favor de métodos más eficientes y oportunos para la gestión del desempeño. Estos incluyen revisiones semestrales y verificaciones mensuales.
Fomentar el espíritu de equipo en la motivación de los empleados
Los empleados que se sienten valorados como miembros de un equipo presentarán su mejor esfuerzo, ayudando al éxito de su empresa a largo plazo.
Una cultura de empresa sólida es esencial para construir espíritu de equipo, por lo que es prioridad alentar a sus empleados a trabajar juntos debe estar en la parte superior de su lista. Esto debería tener lugar en todos los niveles del negocio, comenzando con sus líderes.
También es esencial reconocer a los miembros del equipo que a menudo están infravalorados o que se les da elogios inadecuados por sus contribuciones. Mostrándoles su agradecimiento puede contribuir en gran medida a mostrarles que sus esfuerzos son valorados y apreciados.
Conclusión sobre la motivación de los empleados
La motivación de los empleados es esencial para el éxito de cualquier empresa u organización. Al proporcionar un ambiente laboral positivo, reconocimiento y recompensas adecuadas, oportunidades de desarrollo y comunicación abierta, los gerentes pueden aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados. Con la implementación de los consejos mencionados en este artículo, las empresas pueden crear un ambiente de trabajo enriquecedor y motivador para sus empleados, lo que se traducirá en un mejor desempeño, productividad y éxito a largo plazo.
