La Bienvenida a nuevo empleado

La Bienvenida a nuevo empleado. La integración de un nuevo empleado, después de un reclutamiento y seleccion de personal, durante las primeras semanas de trabajo puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso del empresario, gerente o supervisor.

Una orientación adecuada determina la rapidez con que el nuevo empleado puede ser productivo y eficiente. Dirigir a los empleados de una manera correcta, logrando así que la productividad y calidad del empleado rebase las expectativas, es el objetivo de este artículo.

A continuación muestro 15 sugerencias que te ayudarán a hacer frente al tratar con la Inducción y Bienvenida a un nuevo empleado durante las primeras semanas y así, asegurarte que se acoplen de la mejor manera, siendo productivos en poco tiempo.

La Bienvenida a nuevo empleado

1. Disponer de una política de inducción para la acogida y formación del nuevo empleado. El Departamento de Recursos humanos deben cubrir la parte de inducción y bienvenida con un entrenador (si se cuenta con uno). Conocer la historia, misión, visión, objetivos, organigrama, departamentos, funciones y obligaciones es fundamental para lograr un mayor compromiso por parte de los nuevos empleados.

2. Da a tu nuevo empleado una cálida bienvenida. No te limites a dirigirlos a la zona en que trabajará y dejarlo a su suerte en el campo de batalla. La mejor manera de conseguir que un nuevo empleado se sienta más seguro es mediante una cálida bienvenida.

3. Exponer una breve descripción de tu papel como supervisor. Hazle saber que ha sido elegido por seleccion de personal por sus capacidades y que debe saber que eres quien esta a cargo y qué se espera de él de tal forma que estén en sintonía con usted como el jefe.

4. Brinda al nuevo empleado un tour de bienvenida por todo el departamento o, si la empresa no es demasiado grande, por cada uno de los departamentos. Asegúrate que quede claro cómo llegar al cuarto de baño, salidas de emergencia, cafetería, etc.

5. Da un breve resumen acerca de la empresa, su historia, éxitos y objetivos inmediatos.

6. Si es posible mostrar los productos de la empresa y / o servicios, prestando especial atención a los productos relacionados con el área en la que el nuevo empleado va a trabajar. Esto hará que sean más seguros y confiados con el trabajo que van a realizar.

7. Explica al nuevo empleado cómo funciona la empresa en particular si la empresa cuenta con prácticas habituales de trabajo o una estructura diferente a la norma. Una vez más, esto ayudará a familiarizarse con la empresa.

8. Comenta a tu nuevo empleado sobre los competidores de la empresa y qué se está haciendo para asegurarse de que la empresa esté por delante de la competencia.

9. Explica en detalle las responsabilidades del nuevo empleado y describir las funciones de trabajo. Para enseñarle los conceptos básicos, a menos que haya un miembro capacitado del personal que lo haga. Una capacitación previa por parte del supervisor, tiene la finalidad de aumentar el grado de responsabilidad del empleado nuevo.

10. Dejar que el nuevo empleado sea consciente de lo que usted y la empresa espera de él. Esto incluye la ética de trabajo adecuado, la productividad, trabajo en equipo, y la apariencia.

11. Explicar las condiciones y requisitos específicos de empleo, incluidas las horas de entrada y salida, pagos, vacaciones pagadas, las disposiciones de enfermedad, pensiones, prestaciones médicas, retrasos, etc

12. Sea muy específico acerca de las normas de seguridad, políticas, procedimientos y reglamentos. Explicar y demostrar el uso correcto de los dispositivos de seguridad.

13. Presenta  al nuevo empleado con sus compañeros de trabajo, junto con una breve descripción de sus trabajos y responsabilidades.

14. Explica el esquema de ascensos para las promociones y otras oportunidades.

15. Para permitir aclimatarse asignar un compañero de trabajo, un trabajador con experiencia, para mostrarles los pendientes y trabajar con ellos durante la primera semana si es posible.

Consejos finales para la Bienvenida a nuevo empleado

Cubriendo todas estos consejos,ayudará a los empleados nuevos instalarse y acoplarse lo más rápido posible a su nuevo empleo, en lugar de dejarlos a la mala suerte. Además, tu como supervisor estarás convencido que la capacitación y responsabilidades del nuevo empleado quedaron totalmente comprendidas y estipuladas.

Un error que incurren las empresas, es dejar a personas del  mismo nivel que los nuevos empleados realicen la capacitación. Además de los conocimientos, el nuevo empleado será informado de las mañas antiguas del grupo, etc. Por eso, una capacitación personal e información, llevada a cabo por eXpertos, de las funciones y responsabilidades, es el mejor elemento para obtener mejores empleados posteriormente.

Mucha suerte Ciber Amigos Emprendedores. Comentarios: Dr369@Ciberlinea.NET

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